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中国石化茂名石化公司生产可视化指挥调度项目

关于茂名石化
      茂名石化始建于1955年5月,是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过55年来的改革发展,目前原油加工能力达到1350万吨/年,乙烯生产能力达到100万吨/年,还拥有动力、港口、铁路运输、原油和成品油输送管道、30万吨级单点系泊海上原油接卸系统等,是我国首家炼油加工能力达到千万吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。
      近几年来,茂名石化不断加强内部管理,经济技术指标不断提升,经济效益不断提高,2007~2009年连续三年成为中国石化炼化企业效益排头兵。2009年,加工原油1298万吨,生产乙烯106.06万吨,实现销售收入725.94亿元,上交税金177.6亿元,创造利润61.34亿元,成为建国以来国内首家年利润超过60亿元的炼化企业。
      目前,茂名石化新的领导班子正按“三步走”加快推进公司的发展。第一步,全力推进油品质量升级改造工程建设,该工程2012年底建成投产;第二步,通过填平补齐调优炼化装置结构;第三步,打造世界级“超级石化航母”,着手规划再上一套1500万吨/年炼油和100万吨/年乙烯工程,争取“十二五”期间完成立项,“十三五”期间建成投产,努力把茂名石化建设成为主业突出、资产优良、管理卓越、团队精干、技术一流、指标先进,具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石化产业基地。

项目简介
       在项目建设之前,茂名石化公司各二级单位调度指挥系统自成体系,但尚未装备统一公司总调(生产管理部)与各二级单位之间的生产调度指挥(应急)系统,并且信息平台尚未充分整合,公司生产调度指挥手段主要是通过办公电话手动拨号进行,因此无法在日常或应急状态下应用电话会议、群组、呼叫等高级通信业务提高管理效率,而且,公司机关总部与炼油,化工,动力,港口,铁运等5个生产单位以及销售,供应中心距离从几公里到几百公里不等,经常需要7个二级单位赶来到公司办公大楼或生产大楼集中开会。此外,每日调度会仍需印制大量书面生产报表,造成大量的人力、物力及时间浪费,不利于公司安全生产的高效指挥协调及调度,不能适应公司“优化生产、细化管理、强化科技及深化改革”的“四化”管理要求。
      2010年底佳讯飞鸿开始为茂名石化公司建设可视化生产指挥调度系统,系统包括可视化调度子系统、大屏幕显示子系统、电子白板子系统、视频监控子系统、无线单兵视频子系统,其中可视化调度系统覆盖了7个二级分布指挥调度室。
      系统于2011年5月投入使用,在公司机关层面实现了重要监控点的可视化、生产调度会议的异地化、生产调度过程的会议化、生产运行数据显示的集中化、调度会议无纸化、应急视频的无线化,达到生产调度过程充分协同的目标。

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行业应用Industry

MDS6800可视化调度指挥系统在石油的应用

石油行业:MDS6800可视化调度指挥系统可以为炼油、化工、油田、管道储运企业构建语音、视频、数据融合的调度通信网。使用户构建起来的调度通信网可以支持生产视频会议、调度电话、调度监控联动等调度业务,实现统一应用和管理的建设目标。在生产过程中应用高级的可视化指挥业务,大幅度提升生产效率。例如:指挥过程可视化、班前交接会、生产例会、突发事件处理等。油田行业:用于油田机关和分厂之间的总调(包括语音和可视化)、各个分公司和联合站之间的厂调(包括语音和可视化)、油田内部轨道交通的运输调度,运输管线的调度(包括语音和可视化)。管道公司:应用于管理中心和各个分输站,加压站之间的生产调度(包括语音和可视化)。炼化企业:用于总厂和分厂之间的总调(包括语音和可视化)、各个分厂的厂调(包括语音和可视化)、炼化企业内部轨道交通的运输调度,运输管线的调度(包括语音和可视化)。

解决方案Solution
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